2018年下半年以來,，受中美貿(mào)易摩擦等諸多因素的影響,，國內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)低迷，眾多企業(yè)訂單縮減,，營銷壓力劇增,，精誠也不無例外地遭遇了困境。

但與許多陷入悲觀甚至恐慌之中的企業(yè)形成反差的是,，困難面前,，精誠依然淡定自若：一方面，尋求合作的客戶繼續(xù)紛至沓來，確保了傳統(tǒng)平模頭業(yè)務(wù)的穩(wěn)定,；另一方面,，一些慕名而來的客戶不斷帶來了新的業(yè)務(wù)，比如,，最近兩年新增的圓模頭業(yè)務(wù)和非織造行業(yè)的熔噴模頭業(yè)務(wù)不僅穩(wěn)中有升,，也使精誠在替代進口方面不斷取得新的技術(shù)突破，與此同時,，進口模頭維修業(yè)務(wù)也在2019年初迎來了新的且可延伸的客戶群體。

這些,，都為精誠未來的發(fā)展注入了新的活力,。

不能不說，這是一份信任,、一種認同,！或者，這就是精誠品牌的魅力,！

作為行業(yè)及民營企業(yè)中有口皆碑的品牌,，精誠無疑是優(yōu)秀的！她的優(yōu)秀體現(xiàn)在諸多方面,，概括起來大體包括：

第一,，戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)明確,，不忘初心,，堅守本色，始終以“匠造美學(xué)”的高標(biāo)準(zhǔn)要求來指導(dǎo)自身的行動,。

第二,，專一專注，沉淀了一支有著20多年經(jīng)驗積累的核心團隊,，擁有真正屬于自己的核心技術(shù)和核心競爭力,。

第三，為匠心制造打造了行業(yè)一流的工廠條件,，包括對國際一流高精尖裝備的持續(xù)投入,，以及對可追溯數(shù)字化管理系統(tǒng)的逐步完善。

第四,，逐漸形成了自律,、感恩、尊重,、誠信,、擔(dān)當(dāng)、謙卑、改善和進取的企業(yè)文化,，不務(wù)虛,，不浮躁，心存敬畏,，行有所止,。

第五，有著強大的執(zhí)行力和自我約束力,，言出必行,，行則必果。

這些優(yōu)良品行，帶來的是良好的用戶體驗：小到端莊的儀表、優(yōu)雅的舉止,、彬彬有禮的待人接物、整潔舒適的工作環(huán)境和井井有條的工廠管理,，大到對高精尖裝備的不吝投入、對新技術(shù)的孜孜追求,、對制造的精益求精,、對品質(zhì)的不妥協(xié)、對責(zé)任的擔(dān)當(dāng),、對誠信的堅守以及以客為尊的服務(wù)理念,，無一不讓人心生好感，印象深刻,。最終,，贏得的是客戶、合作伙伴乃至政府機構(gòu)的信賴,、支持和尊重,。

不可否認，20多年的堅守與磨煉,，奠定了精誠品牌不可撼動的市場地位,，最直接的表現(xiàn)，就是客戶在遇到困難或難題時,，一定會想到精誠,。

當(dāng)然，品牌不是萬能的,，更不是完美的化身,。作為一種客觀存在，在品牌成長的道路上,，精誠也難免會出現(xiàn)各種不足和問題,，尤其是員工品牌意識或觀念的偏差,。

工業(yè)＆美學(xué)：讓技術(shù)更藝術(shù)

針對存在的問題，精誠于2017年提出了“工業(yè)＆美學(xué)：讓技術(shù)更藝術(shù)”的品牌戰(zhàn)略,。

這不是一句口號,，而是一種價值觀，借此,，再結(jié)合令同業(yè)羨慕的現(xiàn)代化工廠設(shè)施,，精誠一直在倒逼自己走好品牌發(fā)展的道路，引導(dǎo)員工并入品牌發(fā)展的正確軌道,。

就像是一種無形的約束力,，這些，始終在指導(dǎo)著精誠員工的行動,，無論是面對客戶的投訴,，還是解決其他各種問題。

比如,，無論訂單大小，精誠人都會用心對待,，盡己所能,，全力以赴。對于自己不懂或不能解決的問題,，也一定會坦誠相告,，得到的是客戶的以心換心，這樣,，就使合作從最一開始就建立在彼此信任的基礎(chǔ)之上——這,，就是精誠品牌的處事之道！

精誠董事長梁斌說,，品牌就是這樣一點一點做起來的,！最重要的是，客戶帶來的很多痛點問題,，常常也是精誠過去沒有遇到過的,，在與客戶暢通無阻的交流中，也讓精誠對技術(shù)有了更多新的認識,，從而填補了以往技術(shù)上的空白——這,，就是精誠品牌成長的一大奧秘。

顯而易見,，精誠的品牌發(fā)展之路是成功的,！其成功的經(jīng)驗對于今天處在新的市場變革時期倍感焦慮的許多企業(yè)而言，不無借鑒意義,。

改革開放40年來,，中國民營經(jīng)濟得到了空前發(fā)展,，許多企業(yè)從無到有、從小到大,，迅速成長壯大,，這是值得肯定的。但同時也必須看到,，過去,，很多企業(yè)的發(fā)展模式是簡單粗放的。

伴隨著當(dāng)今國際局勢的復(fù)雜多變,，不穩(wěn)定性和不確定性因素的增多,，以及國內(nèi)同質(zhì)化競爭的加劇，需求結(jié)構(gòu)的不斷升級,，以往的發(fā)展模式已難以為繼,！

2018年的中美貿(mào)易摩擦再次警醒我們，如果不能自發(fā)地作出改變,，企業(yè)的生命力將是短暫的,。那么，該如何改變呢,？

精誠的品牌化發(fā)展經(jīng)驗帶給我們的啟示是：

不因事小而不為,，

不因事大而難為，

不因事多而忘為,，

不因事雜而錯為,；

內(nèi)外兼修，形神相隨,；

持之以恒,，初心不改！

非常欣賞精誠董事長梁斌的一句話：自身的“認知”很重要,，自身做事的“認真”很重要,，客戶的“認同”很重要。只有做好這3點,，品牌才會“青春永駐”,，除此，別無他法,。

梁斌董事長表示,，2019年起，精誠將在企業(yè)變革方面下更大的功夫：

● 首先,，克服慣性思維,，繼續(xù)深耕行業(yè)，不斷自我優(yōu)化,、自我提高,；

● 其次,，繼續(xù)完善數(shù)字化管理體系，依靠數(shù)字化管理來提升效率與質(zhì)量,，降低運營成本,；

● 第三，繼續(xù)投資由公司當(dāng)前技術(shù)衍生而來的新產(chǎn)品,，培育新團隊,，為后續(xù)發(fā)展帶來新的動力。

作為一項改變,，今年Chinaplas展會中,，精誠將首次在公開場合讓產(chǎn)品和技術(shù)透明化：擺放在展臺上的多臺電腦，可供客戶隨時通過中英文兩種文字,，詳盡了解精誠的所有產(chǎn)品信息和技術(shù)參數(shù),。

這，或許就是品牌達到一定高度后所擁有的自信吧,！